“争分夺秒、只争朝夕，奋力夺取一季度开门红。”这是年初广西农垦房地产公司上下一致达成的共识。为此，公司按照银河galaxy集团党委及悦桂公司的战略部署，以“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，推动实现“经济运行稳中向好，产业质量稳步提升”的良好局面。一季度，推动重点项目提前60天交付，实现营业收入2026.35万元，净利润118.22万元。
强化基层组织建设，发挥党建品牌作用。
公司始终把政治建设摆在首位，充分发挥把关定向作用，推动党建与生产经营的深度融合、同步提升。一季度，支部组织开展专题理论学习5次、共建联建3次、主题党课1次、主题党日活动4次，先后组织党员到中共广西省一大旧址参观学习，开展学雷锋实践主题活动，主动为农场修补路坑及清洁街道，整治小区环境卫生，开展玫瑰书香女职工读书会及创意插花活动，与垦区及外部单位联合开展支部共建及交流学习等一系列活动，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，为开展好各项工作打下坚实的思想政治保障。
党员干部冲锋在前，项目建设提质增效。
按照重点项目工作进度要求，贵港香榭里花园三期18#原计划5月30日交付，为确保一季度“开门红”，农垦房地产公司成立党员突击队，在关键环节、关键时刻发挥党员先锋模范作用，党员干部职工认领“责任田”，对项目进度计划重新编制，优化组织，推行多班组协同作业，多措并举抢抓验收交房各个环节。从消防验收、质量验收、规划核实到最终取得竣工验收备案，历时1个月。3月30日上午10时举行交付仪式，交付时间比合同日期提前了60天，上演了地产版的“速度与激情”，项目以高品质、新速度兑现国企交付实力，彰显了“农垦匠心”。
一丝不苟狠抓质量，精打细算降本增效。
公司全体党员干部职工冲锋在前、勇于担当，按照“争分夺秒抢进度，一丝不苟抓质量，精打细算省资金，万无一失保安全”的工作思路，有效推进重点项目建设。首先是狠抓安全生产工作。针对香榭里及福港城两个项目的施工质量安全全面编排，协调各作业班组穿插作业，有序组织施工，抢抓施工进度。其次是多方争取资金。积极与央企国企、金融机构等单位开展合作洽谈，多方争取重点项目资金，确保项目有序推进。第三是开源节流降本增效。公司常抓成本极限运动不放松，严格控制工程造价成本，把好施工过程中产生的各项价格关及费用管控，确保多方面实现开源节流、降本增效，香榭里与福港城两个在建项目一季度成本压降637.2万元。
坚持市场导向，全民营销开新局。
公司上下牢固树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，精心谋划、周密部署、多举措保障旺季“开门红”。春节期间组织开展“挥毫送吉祥妙笔写新春”春节主题暖场活动，推动1月份转化完成销售各类物业38套（其中车位4套），刷新了单月销售纪录。其次是加强分销带客，主动出击垦区范围及周边县市和乡镇精准拓客，推动成交转化率。三是出台香榭里花园商铺招租激励方案，提高员工招商招租积极性，以实现“带租约销售”的方式，促进销售去化。一季度，公司销售住宅65套、车位9个，销售额3755万元，销售面积7708.85平方米，稳中有进，为圆满完成全年任务目标打下了坚实基础。
下一步，农垦房地产公司将坚决贯彻银河galaxy集团及悦桂公司的战略部署，切实履行国企责任担当，以身上带着“军令状”、眼里盯着“倒计时”、手中拿着“作战图”、心里想着“责任书”的姿态，心往一处想、劲往一处使，笃定信心、众志成城，坚决完成全年各项目标任务，切实推动企业高质量发展。（罗豪庭）
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