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在旺茂农场公司，罗掌华一行先后参观了庞祖玉先进事迹陈列馆、马坡生态肉鸽养殖基地，并详细了解鸽场的具体运营情况。得知鸽场从无到有，在探索中逐渐发展壮大，当前存栏种鸽18000对，坚持“绿色、生态、健康”特色养殖理念，培育“无药残、无激素、无腥味”的“垦钰鸽”品牌在当地已小有名气，产品供不应求，罗掌华给予充分肯定，并对下一步发展提出要求。一是要有专业的技术团队。要在种鸽培育、原粮喂养上深入研究，为鸽场提供核心的技术支持；二是要有专业的营销团队。要充分用好玉林地区的资源优势，深度开拓玉林本土和大湾区市场，以经济效益为中心，扩大营收利润渠道，加快收回投资成本；三是要有创新经营理念。可借鉴永新畜牧集团的代养模式，因地制宜开创出可持续发展的种鸽代养业务，发动农户积极参与代养，通过种鸽培育、技术扶持、保价回收等方式，为农户提供发展保障，共同把产业规模做强做大。

在西江农场公司，罗掌华先后实地走访了贵港·农垦大厦、西江汽车公司和西江千亩果蔬农业设施基地、西江食品物流园、农垦文创小镇等项目建设点。每到一处，罗掌华都认真听取产业发展、项目合作开发的情况汇报，详细了解项目运营情况、建设进度及产业发展中遇到的困难和难题。他边走边看，边听边问，共同交流探讨并现场提出意见。罗掌华强调，在现代设施农业方面，要做好设施蔬菜产业发展规划，组织专业团队，在技术、营销、品牌等方面下功夫，提高产业专业化程度，做到专精深，提高设施农业的投入产出比，探索更多合作发展模式，积极开拓北上广、大湾区市场，推动集团设施蔬菜产业实现高质量发展。在城乡服务项目建设方面，要保持良好发展势头，在做优现有物产业的基础上，立足资源禀赋，坚持以市场为导向、以效益为中心，发展新项目。要灵活调整策略和方法，不断适应市场变化，提高经营能力，实现效益最大化。要抢抓工期、高标准推进，同时加强与地方政府部门的合作，全面考虑市场需求、提前介入招商。在企业经营效益和运营质量方面，要提升经营管理现代化、规范化水平，提升企业治理能力，提升企业经营质量效益。汽车公司要选准突破口，坚持问题导向，做好研判，强化营销，了解目标市场的需求和趋势，找到公司在竞争中的优势，提高经营性收入，迅速打开工作局面。

在西江乳业公司，罗掌华一行实地考察“水牛奶+”贵港·旗舰店、生产车间和鲜奶体验厅等，了解企业生产经营情况并开展座谈交流。罗掌华强调，要落实“党建+”融合法，打造党建新模式。要积极探索“组织融建、资源融通、‘新’‘老’融合”的工作新模式，统筹推进党建与生产经营的深度融合；持续做好“党建+研学”促销融合模式，加大品牌宣传力度，打造西江乳业品牌影响力，助力市场大开拓、大发展；以“融”促“合”，基层党建工作提质增效，以“红色引擎”赋能“优质安全乳品”高质量发展。要打好“水牛奶+”组合拳，推出营销新招式。要做好市场调研和市场把控，大力推进“水牛奶+”奶饮店、奶站和奶点的加盟工作，通过连锁加盟效应带动更多西江牛奶流通市场；以“水牛奶+”组合发展模式提高品牌知名度，使奶站、奶点快速下沉市场，打通“最后一公里”的供应链保障项目，加快占据市场份额。要探索“产业+”强链补链延链术，助力公司再上新台阶。要整合广西地域性资源优势和农垦集团资源优势，围绕强链补链延链开展招大引强，在项目发展上再加力度、再提速度；做强做优水牛奶特色产业，加速向“专精特新”企业要求发展；加强养殖板块的合作以及加大开发Ｂ端大客户力度，积极引进先进技术和先进模式，持续布局建设好水牛奶全产业链体系，助力公司再上新台阶。