9月7日，银河galaxy集团召开深化三项制度改革工作专题会，总结回顾近年特别是去年集团党委人才工作会议召开以来集团三项制度改革工作进展，号召集团上下顺应新形势，勇闯深水区，深化劳动用工、干部人事、收入分配三项制度改革，加快构建市场化经营机制，进一步激发打造现代一流食品企业的动力和活力。集团党委书记、董事长谭良良出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理罗掌华主持会议。
谭良良指出，近年来，集团聚焦高质量发展主题，坚持问题导向，加快完善现代企业治理体系，积极打造一流经营管理机制，首次在全集团系统性、全面性推进三项制度改革，凝聚“变”的共识，释放“变”的活力，取得初步成效。干部能上能下机制逐步完善，队伍面貌不断向好；员工能进能出机制初步建立，员工队伍更有活力；收入能增能减机制逐步推行，质量效益不断提升。同时也要清醒看到，当前集团三项制度改革还存在改革起步晚基础差、制度体系还不够健全、改革力度还不够大、改革成效仍有待提升的问题，改革的深度、力度和成效与上级要求和先进企业相比，还存在较大差距。当前，破解农垦发展老问题，要求我们必须深化三项制度改革；加快打造一流食品企业，要求我们必须深化三项制度改革；中央深入实施国企改革深化提升行动，要求我们必须深化三项制度改革。因此，集团上下要提高站位，统一思想，充分认识深化三项制度改革的重要性、必要性和紧迫性，着眼长远未来，顺应改革大势，拿出深化三项制度改革等系列改革举措，形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场机制，进一步激发打造现代一流食品企业的动力和活力。
就如何紧盯关键，重点突破，切实打好深化三项制度改革攻坚战，谭良良提出三点要求。一是突出“五个全面”，全面树立鲜明用人导向、全面加强领导班子和干部队伍建设、全面提升干部素质能力、全面从严加强干部监督管理、全面建立多序列并行的职级体系，在管理人员能上能下上实现常态化。二是抓住“四个重点”，重点引进急需紧缺和中高端专业人才、重点优化岗位体系建设、重点加强劳动用工管理、重点畅通人员内部流动通道，在员工能进能出上全面见实效。三是坚持“四个锚定”，锚定市场化目标，推进收入分配制度改革；锚定价值创造，精准落实分类考核；锚定经济效益，强化正向激励；锚定共创共享，稳步实施中长期激励，在收入能增能减上着力见真章。
谭良良强调，三项制度改革涉及多个方面，跨越多部门工作，要强化组织领导，压实改革责任；加强监督指导，实施考核问效；强化宣传引导，营造积极氛围。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决按照中央和自治区深化国企改革部署要求，对标行业和区直先进国有企业，进一步统一思想，坚定信心，勇于担当，锐意进取，精准发力，不断将三项制度改革引向深入，为加快打造现代一流食品企业、实现高质量发展汇聚磅礴力量。
会上，永新畜牧集团、绿色食品集团、金光农场公司、明阳农场公司、西江乳业公司5家单位作典型发言。
集团副总经理张安明、黄永华，董事会秘书、总经理助理、纪委副书记、副总经济师、机关党委书记，集团总部各部室中级主管及以上人员，党委组织部（人力资源部）全体人员，二级公司领导班子成员、中层副职以上管理人员、人力资源部门全体人员以及负责三项制度改革工作相关人员，三级公司领导班子成员分别在主会场和分会场参加会议。
（赵贵明）
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