5月11日，农垦集团召开1-4月经济运行分析会，贯彻落实自治区党委、政府和国资委经济工作部署，总结1-4月经济运行情况，分析面临的形势和问题，强调要加强党纪学习教育和巡视、审计成果转化，推动集团上下进一步抓紧抓实抓好二季度稳增长工作，全力冲刺“双过半”目标任务。集团党委书记、董事长谭良良出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理罗掌华作1-4月经济运行情况分析和下一步经营管理工作部署。
谭良良指出，二季度是承上启下的关键阶段，冲刺二季度，实现“双过半”，能够为完成全年目标任务争取主动。集团上下必须提高站位，以深入开展党纪学习教育和巡视、审计整改为推动，从8个方面着手，落实稳增长责任，拿出“用心高效办好一件事”的状态，重实效，强实干，抓落实，坚定信心，狠下决心，攻坚50天，实现稳增长，冲刺“双过半”。
一要加力高效做好“土地文章”。当前土地收益的支撑作用仍然不可或缺，集团必须科学做好“土地文章”，为保障经济稳增长、促进产业转型升级提供有力支撑。
二要千方百计推动增收增效。集团总部要切实加强对桂垦良品线上线下营销工作的统筹协调，促进各企业加强协同、提高效益，减少内部同质化竞争。各级企业要加大产品推销力度，充分运用现代市场营销理念，包装好、推销好产品，大力拓展食材配送业务，延伸食材配送产业链，全力实现扩销增效。
三要坚决过“紧日子”实现降本增效。要树立市场思维和成本意识，在经营管理工作中坚决过“紧日子”，强化财务预算的刚性执行，下大力气迅速推行大宗物资和原材料集中采购，进一步控制人工成本。
四要下大力气抓好有效投资。要用好国资委支持政策，下大力气研究项目、储备项目、落地项目，推动一产接二连三，一产要往后延，二产要两头连，三产要开放搞活，将有效投资转化为高质量发展新动能。
五要下大力气专项破解重点难题。产业提质和经营提效要两手抓两手硬，要坚决推动压降“两金”、坚决推动压降亏损额亏损面、坚决加快“三无企业”处理和无效低效资产处置。
六要扎实推进党纪学习教育。从严守正，压实责任，精心组织，扎实推进，圆满完成党纪学习教育各项任务，并强化学习教育成果转化，使党纪学习教育每项措施都成为促进中心工作的有效举措。
七要严肃落实巡视审计整改责任。各部门各企业要高度重视，切实扛起责任，强化措施，以更加积极有效的措施，逐项解决销号，确保高质量完成整改任务。
八要时刻抓牢安全发展工作。各企业要坚持树牢安全发展理念，统筹发展与安全不放松，强化安全环保主体责任落实，加强自然灾害安全隐患防治，有效防范重大自然灾害及其次生灾害，为集团发展营造安全稳定环境。
罗掌华在作1-4月经济运行情况分析和下一步经营管理工作部署中指出，各级企业要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，切实扛起经济稳增长主体责任，克服不利影响，坚定信心、鼓足干劲，立足当前抓好上半年“双过半”，着眼长远抓好全年稳增长，全力把“施工图”变成“实景图”。要坚持先立后破，冲刺“双过半”目标任务；要坚持项目为王，久久为功抓产业；要坚持做好土地文章，争取土地收益最大化；要坚持压降成本，全力推动降本增效；要强化专业化亏损治理，大力压降亏损面、亏损额；要加大市场化营销力度，持续狠抓“两金”压降；要强化内部协同，实现集团整体利益最大化；要坚守安全发展底线，抓好安全生产信访维稳等工作，以强有力举措挖掘增长点、潜力点，以有效管理止住出血点、亏损点，全力补欠账、稳增长、提质效。
会议以“现场+视频”形式召开，26家二级公司在会上汇报了今年以来经济运行情况，分析问题原因，提出稳增长工作措施。集团领导覃绍生、张安明、黄永华、蒋旭雄以及集团专职外部董事黄文德在主会场出席会议，集团副总经理黄河主持会议。集团总部初级主管以上人员，驻大厦二三级公司领导班子成员，资产经营管理、财务、投资、企划、农事、土地等业务部门负责人在主会场参加会议。其他二三级公司领导班子成员及相关业务部门负责人在分会场参会。
（潘雪玲 / 文 蓝伯善 / 图）
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